Oft werde ich gefragt, was die wonderbrand ag eigentlich genau macht. Formal kann die wonderbrand ag als Beteiligungsgesellschaft im Bereich “IT und E-Commerce” betrachtet werden.

Was heisst das genau?

Der Hauptwert der wonderbrand ag besteht in ihrem Team, ein Team von erfahrenen Unternehmern, welche ein Unternehmensportfolio verwalten.

Eine offene Unternehmensstruktur, eine hohe Flexiblität kombiniert mit dem umfassenden Know How der Teammitglieder macht uns einzigartig. Der Wert und die Einzigartigkeit der wonderbrand ag besteht zum Einen aus dem bereits erwähnten Humankapital und aus dem addierten Wert der Tochtergesellschaften oder Minderheitsbeteiligungen der wonderbrand ag.

Die wonderbrand ag ist ein auszeichnendes Prädikat für die Tochtergesellschaften – soll Seriosität, Sicherheit aber auch den uns eigenen “wonder_spirit” aufzeigen. Der “wonder_spirit” steht für “junges, engagiertes, freches und dynamisches” Unternehmertum. Die wonderbrand ag ermöglicht es einem einzigartigen Unternehmerteam ihre Beteiligungen auf einem “corporate level” zu verwalten, firmenübergreifende Engagements einzugehen.

Aber am einfachsten ist das Verständnis der wonderbrand ag als Team von Unternehmern, welche über dieses Vehikel ihre Beteiligungen verwalten.

Zur Zeit ist der Faktor des Teams das wichtigste. Jeder Partner verwaltet ähnlich wie bei einem Consultingunternehmen ein Projekt (in unserem Falle Unternehmung), zusammengefasst werden die Projekte/Unternehmungen in der wonderbrand ag. Jeder Partner engagiert sich für eine Unternehmung und steigert somit den Gesamtwert des Beteiligungsportfolios der wonderbrand ag.

Durch den gesteigerten Gesamtwert verbessern sich die “Verhandlungskonditionen” gegenüber den Stakeholdern. Die Planungsintensität auf dem “corporate level” der wonderbrand ag steckt im moment noch in den Kinderschuhen, bis heute ist es uns noch nicht gelungen, Vorteile auf dieser Ebene wie “Cash Pooling” etc. auszunutzen. Um ehrlich zu sein, ist unser Beteiligungsportfolio zur Zeit noch unausgeglichen und es sind fast ausschliesslich “Question Marks” nach BCG-Matrix vorherrschend. Dies hat natürlich einen sehr starken Einflus auf den gesamten Cash Flow der wonderbrand ag, damit kämpfen wir im moment.

Resultat davon ist es, dass die Tochtergesellschaften der wonderbrand ag dazu angehalten sind, einen auf Monatsperioden basierenden Cashflowplan einzuhalten, welcher impliziert, dass alle Tochtergesellschaften der wonderbrand ag während dem ganzen Jahr einen immer positiven Cashflow haben müssen. (Einfach ausgedrückt heisst das: wir müssen jeden Monat mehr Kohle verdienen als ausgeben).

Fact ist, dass durch die gewählte Struktur der wonderbrand ag der Komplexitätsfaktor für die involvierten Teammitglieder gestiegen ist. Neu muss man nicht nur in der Ebene der “Business Units” denken ( Z. B. ich als Co-Geschäftsführer der wonderprice GmbH), sondern auch in der Ebene des “corporate-levels” sprich der wonderbrand ag. Mit der wonderbrand ag wollen mit mittelfristig unser Ziel einer Beteiligungsgesellschaft mit einem ausgeglichenen (Betonung auf ausgeglichen) Portfolio realisieren. Bisher sind wir vollständig aus eigenen Mitteln finanziert, was langsam an seine Grenzen stösst.