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Adrian Locher’s NGEF Monaco 2007 photoset

Highlights

• Heidi Roizen (Link zum Abschnitt), Mobius Venture Capital
• Walter Brouwer (Link zum Abschnitt), Gründer von Starlab (und 40 weiteren Unternehmen)

Speakers und Panelists

• Candace Johnson, Co-Initiator ASTRA (das erste private Satelliten-Netzwerk)
• Jason Drummonds, Serial Entrepreneur, gestartet mit 15 Jahren, hat 5 Unternehmen (alle in den Bereichen Internet, Media und VoIP) an die Börse gebracht.
• John Mclean, Gründer der The Late Escape Group (Direct Sales Travel Agency), EMBA an der IUM in Luxury Brands.
• Dr. David J. Brophy, University of Michigan, Ross School
• Prof. Jay Mitra, Director Centre for Entrepreneurship University of Essex
• Ron Posner, Saints VC & JP Morgan Technology Partners
• Vaga Bartalini, ING Bank Monaco
• Marcus Galdia
• Vivian Scott
• John Watton
• Dmitry Goroshevsky, former Internet Telecom Ltd.
• Jean-Charles Allavena
• Burton Gintell, Sophia Business Angels
• Joseph Page
• Juliana Garaizar, Ifex Innovation Finance

Business Plan Competition

• Fitness Nutri Lounge: Monaco-based Fitnesscenter mit einem Total Care Konzept (Fitness, Food, Wellness, Fashhion), das im Franchise-Modell in Europa wachsen soll.
• Omni Sciences: Neue Glasfasertechnologie, welche eine Datenübertragung mit einer Lichtquelle ermöglicht, für die es bei herkömmlicher Technologie 250 Lichtquellen benötigt und zudem aufgrund von Standardkomponenten verhältnismässig sehr günstig ist. HOT! (Update: belegte den 2. Platz)
• ebistro.eu: Webplattform (momentan in Brüssel) analog dem Konzept von eatnow.ch.
• TOUCHSIGHT: „easy to use and inexpensive blind-aid system“; eine Art Handschuh, der über Ultraschall die Funktion eines Blindenstocks übernimmt. HOT! (Update: belegt wie erwartet 1. Platz in der Competition)
• angel mobile: Mobile Video Pushcasting.

Key Questions
Folgende Fragen, die währen den Vorstellungen der Startup-Ideen gestellt wurden, finde ich besonders interessant:

• Competitive Research: Was sind die Eintrittsbarrieren für Konkurrenten, die vom Startup in Anspruch genommenen USP’s ebenfalls zu übernehmen bzw. zum bestehenden Angebot hinzuzufügen? Wie einfach ist es, den Added Value zu imitieren?
• Konkurrenztechnologien: Existieren diese und wurden sie in die Betrachtung einbezogen? Wurde der Fokus der Betrachtung richtig gewählt, oder gibt es eventuell sich noch im Anfangsstadium befindliche aber potentiell sehr schnell durchdringende Technologien, welche gefährlich werden könnten? Wie ist der Lebenszyklus der vorgestellten Technologie und in welcher Phase befindet man sich momentan?
• Markteintrittsstrategie: Ist der Zeitpunkt gut gewählt, ist er zu kurzfristig oder liegt er zu weit in der Zukunft? Wie sieht die Competitive Landscape zum Zeitpunkt des Markteintritts aus?
• Finanzierung: Wo genau fliesst die Angel- oder VC-Investition rein, was wird damit gemacht und was wird damit erreicht?
• Ertragsmodelle: Sind die Revenue Streams gut durchdacht, macht das Ertragsmodell Sinn?
• Intellectual Property: Welche Möglichkeiten gibt es und wie sind diese bisher ausgeschöpft worden?

Walter Brouwer
Die wichtigsten Insights aus seinem unternehmerischen Abenteuer um pajamanation.com:

• Web 2.0 replaced my web 1.0 and we are ready for 3.0
• I made all my managers in all the countries shareholders
• France said ‚no’, so we move to the USA
• What constitutes global law? (worldlawdirect)
• Menlo Park became binary (grow or go, top or flop, nothing in-between)
• We went Open Source everything
• We worked with elastic pricing
• We implemented the long tail distribution
• We went multi-channel: websites, theme sites, traffic sites, internet radio, internet tv, shop in second life, mobi site
• Multilanguage: glocality made globality (UTF-8 and Joom!Fish)
• Multicountry: follow the arrow of time (we are now going into Africa)
• Multichain: supply chains democratized (major credit cards, paypal, sms, Telefone, Western Union, paybycash.com, globalpaynet.com)
• We gave up advertising, focusing on blogs, emails, evangelists, forums, linking
• Connections and social software reformed tribes (got all his country managers by LinkedIN)
• New filters showed up to search abundance (floksonomies, collaborative filtering, recommendation engines, deli.cio.us)

pajamanation.com did it finally: launched since January 2007, 70 microjobs per day, VC valuation 12 Mio $, presented in 58 countries, etc..

Ein interessanter Vorschlag von Brouwer (auch schon „Woody Allen of the Business World“) genannt: Regierungen agieren nur noch als Service Provider, eine interessierte Person kann sich per Services das eigene „synthetische Land“ zusammenklicken.

Zum Schluss: 10 controversial predictions about the near future (ok, es sind nur 9), als Foto der Slide (Link).

Heidi Roizen
„10 Lessons about Venture Capital“

1. VC is a hit business. (3% aller Deals bringen 50% der Returns. 60% der Unternehmen bringen weniger Returns als investiert worden ist.)
2. VC’s are portfolio managers. (Für eine VC steht nicht so sehr das investierte Unternehmen, als vielmehr sein Portfolio und dessen Optimierung im Vordergrund.)
3. VC’s often turn down good companies. (Ein interessantes Business für einen VC erfüllt zwei Bedingungen: 1. es existiert eine Exit-Möglichkeit, 2. es ist höchst skalierbar.)
4. Due Diligence is gut + homework + time. (100 Meetings vor einem Investment sind die Regel, nicht die Ausnahme!)
5. If you don’t trust someone, don’t invest.
6. The best entrepreneurs don’t hide the ball. (VC-Regel: Unterstütze den CEO in allen Belangen die möglich sind, oder feuere ihn.)
7. Startup entrepreneurs are not always great CEOs.
8. Be prepared to invest more.. or not!
9. Virtually all startups change course.
10. VC’s need to find exits.

Anekdote: Eines der Mobius Investments (Disclosure kommt später) wird diese Tage für 82 Mio. verkauft, Mobius hat 4 Mio. investiert und wird nun 16 zurückerhalten. Eigentlich möchte Mobius aber noch nicht verkaufen, weil sie in dem Unternehmen eine „one billion dollar company“ sehen, ist aber gezwungen, weil andere VC’s den Exit wollen.

Programm neben dem Programm

• Casino Monaco
• Clubbing @ Jimmyz
• Brunch im Hotel Palais Maeterlinck
• Clubsandwich im Bistro LOVE in Nizza (unschlagbar!)

Auch in diesem Jahr findet das in START-Kreisen fast schon legendäre Next Generation Enrepreneur Forum NGEF in Monaco an der International University of Monaco IUM wieder statt. Vom 1. bis 3. März 2007 treffen sich in Monaco ähnlich dem START Summit Studierende, erfolgreiche Unternehmer und Investoren zu einer Konferenz mit interessanten Panels, einem Businessplan-Wettbewerb sowie sehr vielen Gelegenheiten zum Networking in einer einmaligen Atmosphäre. (Ist ja beim Veranstaltungsort auch nicht anders zu erwarten..)

Die Higlights des NGEF 2007

• Heidi Roizen, Managing Director von Mobius Venture Capital (u.a. investiert in Technorati, Feedburner und newsGator) und zuvor Vice President bei Apple
• Candace Johnson, Mitgründerin des SES ASTRA (weltweit grösstes Satellitennetzwerk)
• Alan Barrell, Entrepreneurship Professor an der Universität Cambridge
• Tracy Mattes, frühere US-Spitzensportlerin

Wie in den vergangenen zwei Jahren werden auch dieses Jahr wieder einige Mitglieder des Pioneers Club St. Gallen (unter anderem auch ich) an diesem Event teilnehmen. Sollten sich geneigte Leser ebenfalls für den Event interessieren, so steht Sascha Hertli (hertli@startglobal.org) gerne für weitere Auskünfte zur Verfügung.